中国的城市化进程正逐步加速，建筑行业从传统管理向现代管理转型已刻不容缓。我们可以在加强集团管控、精细化管理和财务业务一体化运作三方面帮助您的企业顺利转型。

如果您是一家房建企业、路桥企业、装饰企业或者其他细分专业的企业，我们将为您提供符合您细分领域的行业解决方案，以综合项目管理平台为重点，帮助您实现财务业务一体化。

如果您是一家综合性的企业集团，正在以施工项目管理为核心向上下游延伸，我们将帮助您建立集团管控体系，达到集团资金管理、集团人力资源管理、集团采购人财物三集中的实现与应用。通过内部横向和纵向打通，实现内部产业链融合，提升投资、设计、生产到施工的整体能力，从而提升集团企业核心竞争力。

如果您已经是行业标杆企业，我们还可以帮助您实现供应链中各相关企业间（核心企业与上下游企业、不同的上下游企业间）及同一企业内部不同的部门和组织间，通过网络化实现协同商务、协同计划、协同制造和协同采购的要求。

与您共同进步就是我们不懈的追求。

用友 NC建筑行业解决方案

一、行业综述

行业背景：

中国的城市化进程将逐步加速，这将直接推动建筑业的高速发展,也将催生行业企业的集约化、规模化运作。从传统管理企业向现代管理企业过渡已经成为行业企业的重要管理课题,因此，建筑施工企业对通过信息化提升企业管理有了更高的意愿,并期望加强集团管控、精细化管理和财务业务一体化运作提升企业核心竞争能力；

建设部大力倡导信息化促进现代化，为了推进建筑施工行业的良性竞争和引导企业的科技化管理, 国家在新的特级资质标准中对信息化提出了强制化要求。同时为了促进整个行业的进步，在继推出特级资质信息化评审的要求后， 又推出了 《十二五建筑业信息化发展纲要》 ， 对行业的引导作用逐步增强；

《建筑施工企业信息化评价标准》 （JGJ/T272-2012）已于 2012 年 5 月 1 日起实施，企业信息化建设水平的将成为衡量施工企业能力的重要考量指标之一。

产业链延伸、全国性发展和国际化布局已经成为更多建筑企业的发展战略，延伸企业的管理触角，进一步实现精细管控，并降低企业的运营风险，建立科学有效的风险内控体系，使他们对信息化充满了期待。

一大批行业信息化样板逐步出现，对行业信息化的发展起到了很好的引领作用，行业高端客户对信息化有了更高的诉求并将对高端厂商带来更多机会。

面临挑战：

如何保障企业战略的执行与落地？如何实现企业领导及时、快捷掌握集团整体经营状况？如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化？如何实现对多区域项目的监控？如何保障资金的合理使用？如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同？如何实现对企业的多种经营模式项目管理？如何实现成本管理体系的运作情况进行监控监督，使项目的成本始终处于受控状态？如何保证对项目的进度监控？如何解决项目安全执行的管理问题？如何实现客观全面的绩效管理？

信息化思路：

根据中国建筑企业的业务特征和管理模式，面对中国建筑企业的稳步发展和转变以及对如何借助先进的信息化技术手段实现与企业的管理特色相结合，最终实现战略落地的普遍诉求，用友软件主要以面向建筑施工企业集团化业务管控的信息化高端市场为主,通过解决方案的实施帮助建筑企业构建全集团范围内的、从上而下的业务管控,实现业务职能间的数据整合和管理流程上的规范固化， 对建筑企业核心业务－项目管理可以实现全生命周期、全成本、精细化的管理应用，支撑建筑企业实现对跨区域、多项目的精细化管控和多层级的组织级项目管理，及时高效的汇总人、财、物的各类过程数据，实现数据的财务业务一体化应用，支撑企业的高效决策，帮助建筑企业转型升级。

二、方案概述

用友建筑行业解决方案面向工程建设行业中除纯业主方之外的以施工建设为主的各类企业，广泛应用于房屋土建、公路桥梁、冶金核建、机电安装、建筑装饰、勘察设计及工程监理等细分行业，而彰显最佳实践的一体化解决方案，在完全满足“施工总承包特级资质信息化评审要求”的前提下、重在提升企业管理信息化的应用基础。 采用统一的先进一体化云技术平台、统一的大型关系数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合集团财务、资金管理、办公自动化、人力资源、综合项目管理等专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合。同时方案也从细分行业的管理模式与特点出发，在系统设计上尽量结合细分行业管理需求与特点来设计，以满足细分行业企业的应用

三、关键应用

唯一一家可提供基于集团管控的建筑施工企业一体化管理应用的解决方案供应商;满足“施工总承包特级资质标准信息化考评”的要求；面对迅速扩大的业务规模， 构建运作流畅的多层次、 多区域集团管控体系， 控制风险， 发挥协同效应；以项目管理为核心，提升工程总承包能力，提高项目管理水平，降低项目成本，提高盈利水平。涵盖了项目从投标至竣工的全过程管理;系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化，流程透明化，动作标准化” ，做到管理可控，管理模式可复制；构建财务业务一体化的整体解决方案，实现项目管理、招投标管理、供应链管理、人力资源、集中财务、决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。基于行业领先的技术平台,支持多操作系统、多数据库、多中间件;采用组件化技术,满足企业业务模式和管理模式不断发展的需要。

四、应用价值

资源实现集中管控,各单位资金、材料等情况一目了然,资源得到统一规划和运用,极大的提高生产效率,降低生产成本,实现利润最大化。帮助决策,由于数据的处理由系统自动完成,准确性与及时性大大提高,查询、分析手段更加规范和多样,决策层能适时得到动态的数据利用系统的分析功能来协助进行决策。实现高效率的协作,通过标准化流程协调各部门的业务,减少中间环节的摩擦,公司机关与各单位之间上行下达快捷通畅,工作效率成倍提高。依靠互联网实现跨地域和移动办公办公,摆脱时间和空间的限制,便于各级人员处理急待解决的事务。实现内部信息共享,各种档案、规章制度、技术文件、资料图纸等根据权限进行全方位查询。