烟草行业由农、工、商三大产业链节构成，包括烟草种植、烟叶复烤、烟草品制造、烟草物流、烟草专卖等一系列环节。“卷烟上水平”“数字烟草”，是近年来烟草行业信息化发展的总体目标。用友烟草行业解决方案主要针对工业企业、商业企业和财务管控三个方面为您提供帮助。

如果您是烟草商业企业，我们帮助您实现商业企业省市公司商流、物流、资金流、信息流的“四流汇通”，并通过系统集成整合，打造可视化、实时化、集成化的决策管控系统，使信息化与行业发展战略、生产经营和决策管理在更大范围、更深层次、更高水平上融为一体。

如果您是烟草工业企业，我们帮助您实现集团管控，集营销、科研、生产、供应链、物流、预算、资产、财务为一体，构建业务横向协同、管理纵向贯通、信息互联互通、资源高度共享的信息化体系，切实用信息技术支撑应用、适应变化、服务发展。

如果您需要在财务管理方面重点加强，我们能够帮助您有效规范生产经营和财务管理，健全完善财务制度，提高预算管控水平，强化资产和资金监管，加大审计监督力度，整体推进管理信息系统建设，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用和审计监督在行业内部监管格局中的关键作用。

用友烟草行业商业企业解决方案

一、行业综述

烟草行业由农、工、商三大产业链节构成，包括烟草种植、烟叶复烤、烟草品制造、烟草物流、烟草专卖等一系列环节。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、 专卖专营的管理体制。 中国烟草总公司对全国烟草行业 “人、 财、 物、 产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。中国烟草总公司所属包括 33 家省级烟草专卖局（公司） ，16 家省级工业公司，1000 多家商业企业，以及其他全国性专业公司和企事业单位。2012 年现全行业实现工商税利八千六百多亿元，上缴国家财政七千多亿元。
烟草行业的信息化建设，伴随着企业的改革和发展，由单机应用、局部系统应用发展到了网络化、集成化、数字化和智能化，信息化已成为企业管理、经营活动的重要手段和支撑。十二五期间，烟草行业提出了“以科学发展观为指导，以深度融合为主题，以支撑“卷烟上水平”为主要任务，加快建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草” ，切实用信息化支撑应用、适应变化、服务发展，有力支撑 “532、461”品牌发展目标全面实施，有效促进现代烟草全面建设”的信息化建设指导思想和发展方针。
在行业应用上，坚持以重点工程项目为突破口，以集成整合为着力点推进行业整体应用。主要表现在以行业统一会计核算软件为标志，搭建了行业财务核算管理的基础平台，用信息化固化了行业财务制度和基础标准规范，提高了财务数据的真实性、可比性，为全面推进行业信息化建设打下了良好的基础。

二、方案概述

烟草商业企业信息化建设以信息资源开发利用为重点，电子政务、电子商务和管理决策三大信息化应用体系基本建成。但信息化管理规范、标准体系还不完备，信息资源的共享度也有待提高,资源的集中配置和有效利用还有待进一步提升，集成整合的步伐亟需加快。
在此背景下，用友烟草提出了烟草商业企业解决方案，该方案以“集成、协同、共享”为基本特征，以建设具备行业特色的管理信息系统为目标，实现商业企业省市公司商流、物流、资金流、信息流的“四流汇通” ，并通过系统集成整合，打造可视化、实时化、集成化的决策管控系统，使信息化与行业发展战略、生产经营和决策管理在更大范围、 更深层次、 更高水平上融为一体， 支撑行业 “卷烟上水平”的目标建设。

三、关键应用

用友烟草商业企业解决方案， 以用友 UAP 平台为基础， 依据平台化、 组件化、行业化、个性化的系统建设思路，实现了 ERP 核心应用，在此基础上，进一步提供了基于行业特性的管理协同应用系统。

四、应用价值

1、集成一个平台：为企业应用打造统一共享的运行环境，达到行业投资及采购管理、资产管理、预算管理、资金管理、会计核算、卷烟营销、烟叶收购相关数据的有效衔接与运用，实现财务业务全方位、全过程整体融合，构建统一的四流合一的商业 ERP 管理平台，以发挥集团管理优势，提高管理效率。
2、管控一体化：以信息化手段实现资产、物资全过程管理。通过各功能模块的运用，实现项目设备投资、物资采购从业务计划、立项审批、购建形成、日常管理到资产处置全过程管理。 实现财务业务一体化， 计划与预算的衔接， 预算、合同与资金支付的衔接，相关购置、领用、保管与财务核算相衔接；相关资产、物资的收、发、存又反向来支撑计划的编制与审核。
3、实时监管：将监管功能嵌入业务管理流程中，实现适时事前、事中监管，从根本上改变传统的监管滞后的局面。