随着物联网的应用深入，各种行业都在经历着互联网的冲击，房地产及施工企业也不例外。就施工企业的信息化工作，中国房地产报记者6月28日采访了中国施工企业管理协会信息化工作委员会主任委员、住建部信息化评测专家、中国建筑科学研究院教授研究员黄如福。

中国房地产报：当前，建筑行业发展的环境发生了哪些变化？

黄如福：现在整体经济形势不十分好，建筑业竞争十分激烈。在这样一个大环境下，很多企业家在抱怨竞争太激烈。但作为一个企业，我认为当无法改变现状时，只能适应环境和发展趋势。在这样一种环境下，企业该想的是，你的人才是不是跟上了，你的管理思路是不是发生了变化，管理制度是不是有改进，管理的方法是不是有变动，管理的手段是不是有提升。如果说这一切都没有变动，一切还在原地踏步，这样的企业其管理质量、企业运行质量必定会下降，运营风险一定会变大。

中国房地产报：用什么方式应对这种变化？

黄如福：现在是全球一体化、信息化的时代。这样的时代背景告诉我们，必须把自己的企业放在全球信息化大环境当中考虑问题。因此，必须用互联网思维来思考企业战略，用信息化手段调整企业的发展方向和商业模式。

中国房地产报：建筑业信息化平台是什么样的？

黄如福：我们首先要适应建筑商务化，这是一个公共服务平台。在这个平台上，企业可以进行采购；所有的设计商在这一平台上，可以找到和各所需要设计的建筑材料和各种设备，哪些符合设计要求，国际上有哪些新的材料、新的设备都可以在这个平台上找到；施工企业也可以在这个平台上找到所需要的资源、所需要的设备、所需要的厂家。这个平台的好处是低成本运行，效率高。

中国房地产报：如何实现建筑企业信息化？

黄如福：建筑企业管理信息化建设，创新是前提，管理标准化、规范化是基础。在信息化时代，传统建筑企业最重要的是具有创新思维，没有创新的思维一切无从谈起，之后充分利用信息技术支撑企业标准化管理。当前，企业最重要的能力是资源整合能力和信息化整合能力。如果充分用好这两项能力，企业一定会获得巨大发展空间。